拼業(yè)績博出路 “新生代”基金公司崛起
時(shí)間：2011-03-11 作者：【方紅群】 來源：【中國證券報(bào)】
近兩年，部分經(jīng)歷了高管人事地震和投研團(tuán)隊(duì)大調(diào)整的中小型基金公司，似乎獲得了“新生”。去年以來，一些這樣的基金公司業(yè)績進(jìn)步明顯。管理層和投研隊(duì)伍的變動，曾經(jīng)給這些公司帶來陣痛，但也給它們提供了“重塑”自我的契機(jī)。不過，業(yè)內(nèi)人士表示，在資產(chǎn)管理的長跑比賽中，要持續(xù)跑出好成績，還需要不懈探索和努力。
部分中小基金業(yè)績搶眼
近兩年一些基金公司高管和投研核心人員人事變動頻繁。尤其是中小基金公司，這一現(xiàn)象更為明顯。不過，從部分這樣的中小基金公司業(yè)績表現(xiàn)來看，人事變更帶來了一定的積極影響。
比如寶盈基金，2010年下半年新的管理層和投研團(tuán)隊(duì)組建之后，該公司業(yè)績漸有起色。Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至
大摩華鑫基金自2010年以來就因?yàn)闃I(yè)績優(yōu)異受到廣泛關(guān)注。2008年這家基金公司經(jīng)歷了股權(quán)變更，年底新的總經(jīng)理上任，新的投研團(tuán)隊(duì)逐漸建立并充實(shí)，2010年，該公司旗下大摩領(lǐng)先優(yōu)勢、大摩資源基金全年凈值回報(bào)率分達(dá)到22%和18.5%，前者在186只普通股票型基金中位居第10，后者則在117只偏股混合型基金中位居第9。
另一家中小基金公司東方基金，2010年初經(jīng)歷了分管投研的副總經(jīng)理兼明星基金經(jīng)理的離職。不過，經(jīng)過新團(tuán)隊(duì)的努力，投資風(fēng)格比以往更為穩(wěn)健，總體業(yè)績也有所進(jìn)步。Wind數(shù)據(jù)顯示，東方穩(wěn)健回報(bào)去年業(yè)績在同類基金中排名居前。今年以來，截至
提升投研實(shí)力是關(guān)鍵
業(yè)內(nèi)人士表示，對基金公司而言，業(yè)績不佳往往有多方面的原因。要保證做好投資，則必須有得到股東支持的、穩(wěn)定的高水平管理層，同時(shí)，也必須有完善的投研體制和強(qiáng)大的投研隊(duì)伍。前者為后者提供條件，后者則直接決定投資業(yè)績的好壞。
大摩華鑫基金總經(jīng)理于華此前在接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)指出，高水平的人才隊(duì)伍是基金公司發(fā)展的基礎(chǔ)。從2008年年底開始，一批有海外經(jīng)驗(yàn)或在國內(nèi)基金業(yè)取得優(yōu)秀業(yè)績的專業(yè)人士加盟大摩華鑫，形成了公司發(fā)展的新動力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)了基金業(yè)績和規(guī)模的提升。
努力建設(shè)系統(tǒng)、完善的投研管理制度和流程，是提升投研效率的重要基礎(chǔ)。東方基金投研內(nèi)部人士回顧近兩年公司的變化認(rèn)為，2010年以來，該公司投資管理文化逐步發(fā)生變化，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用和投研實(shí)力的整體提升，在投資理念上，更強(qiáng)調(diào)“以基本面分析為導(dǎo)向，挑選價(jià)格合適的高質(zhì)量企業(yè)，兼顧風(fēng)格資產(chǎn)輪換”的價(jià)值投資理念。這些改變對投資業(yè)績帶來了積極影響，未來這些影響有望進(jìn)一步顯現(xiàn)。
不過，在日益激烈的基金業(yè)競爭中，要爭奪更為廣闊的生存空間，前進(jìn)的路途依然漫長。正如深圳一家中小基金公司的高管所說：“業(yè)績要持續(xù)優(yōu)異并不容易，而且隨著基金規(guī)模的擴(kuò)大，基金經(jīng)理也需要迎接新的挑戰(zhàn)，能管好10億元的基金經(jīng)理不一定能管好100億。”暫時(shí)揚(yáng)眉的“新生代”基金公司，要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，還需再接再厲，不斷超越。
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